EA cho người mới bắt đầu- 8.Phát triển quan điểm kiến trúc tương lai

Bài viết này bao gồm sự phát triển các quan điểm trong tương lai của EA, trong bối cảnh khuôn khổ tài liệu và phương pháp triển khai. Quan điểm trong tương lai của EA rất quan trọng đối với doanh nghiệp vì họ nắm bắt được một hoặc nhiều kịch bản hoạt động kinh doanh và công nghệ có thể, hỗ trợ lập kế hoạch và ra quyết định. Các kịch bản hoạt động trong tương lai này dựa trên các giả định về khả năng và chiến lược để thực hiện thành công để đáp ứng với các ảnh hưởng bên trong và bên ngoài. Việc tạo ra các tạo phẩm khung nhìn trong tương lai được thực hiện bằng cách sử dụng các giả định lập kế hoạch trong các kịch bản và các tài liệu và kỹ thuật mô hình hóa tương tự như đã được sử dụng để phát triển các tạo phẩm xem hiện tại. Điều này cho phép các tạo phẩm của chế độ xem trong tương lai có liên quan trực tiếp đến các tạo phẩm của chế độ xem hiện tại ở mỗi cấp của khung, do đó, các thay đổi tiềm năng và theo kế hoạch là rõ ràng, và có thể mô hình hóa các loại hoặc kết hợp thay đổi khác nhau.

Nội dung bài viết này bao gồm:

  • Hiểu cách các quan điểm trong tương lai liên quan đến khung tài liệu EA.
  • Hiểu cách các quan điểm trong tương lai liên quan đến phương pháp triển khai EA.
  • Hiểu cách lập kế hoạch kịch bản giúp phát triển các quan điểm trong tương lai.
  • Xem các ví dụ về quan điểm trong tương lai của các thành phần và tạo tác EA.

Giới thiệu

Quan điểm trong tương lai của EA ghi lại các tài nguyên CNTT sẽ hoạt động trong môi trường hoạt động vài năm trong tương lai. Đây còn được gọi là quan điểm tương lai của EA, trái ngược với quan điểm hiện tại là tài liệu về các tài nguyên CNTT hiện tại và được mô tả trong Chương 7. Tùy thuộc vào số lượng kế hoạch EA đã xảy ra trước đây trong doanh nghiệp, trong tương lai Tài nguyên CNTT có thể hoặc không thể phù hợp với các mục tiêu chiến lược và dịch vụ kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu kế hoạch EA ít xảy ra, thì có thể có một số lượng trùng lặp đáng kể trong chức năng và quan điểm trong tương lai của EA sẽ cho thấy sự trùng lặp đó sẽ được loại bỏ như thế nào.

Tương tự kiến ​​trúc nhà: Có quan điểm EA trong tương lai giống như có một bộ đầy đủ các bản thiết kế để sửa đổi một ngôi nhà hiện có hoặc để xây dựng một ngôi nhà mới. Nó cung cấp một tài liệu tham khảo có thẩm quyền cho kiến ​​trúc sư và chủ nhà sử dụng trong việc thảo luận các tùy chọn và thay đổi trong quá trình phát triển.

Như được hiển thị trong Hình 1, các khung nhìn trong tương lai của EA cung cấp cho doanh nghiệp tài liệu về các thay đổi được xác định cho các mục tiêu chiến lược, dịch vụ kinh doanh, luồng thông tin, ứng dụng hỗ trợ và tài nguyên mạng.

Sự phát triển của các quan điểm EA trong tương lai rất quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó hỗ trợ lập kế hoạch tài nguyên và ra quyết định. Ngoài ra, bằng cách hoàn thành tài liệu về EA tương lai ở tất cả các cấp độ của khung, một quan điểm về doanh nghiệp tiềm năng trong tương lai xuất hiện cho thấy những thay đổi trong các ưu tiên, quy trình và tài nguyên. Điều này phục vụ để thúc đẩy truyền thông về những thay đổi tiềm năng này trong toàn doanh nghiệp.

Khi phát triển EA trong tương lai, mỗi cấp độ của khung được ghi lại bằng các tạo tác để hiển thị các thành phần được phê duyệt để thực hiện hoặc đang trong giai đoạn lên ý tưởng / lập kế hoạch. Những thay đổi tiềm năng đối với các thành phần EA hiện tại bao gồm các mục tiêu và sáng kiến ​​chiến lược mới hoặc được cập nhật, dịch vụ kinh doanh, luồng thông tin, hệ thống, ứng dụng hỗ trợ và mạng. Các sáng kiến ​​đang trong giai đoạn đầu xem xét có thể bị loại bỏ khỏi các quan điểm trong tương lai cho đến khi họ có được sự ủng hộ vững chắc từ các nhà tài trợ, các trường hợp kinh doanh mạnh mẽ và các giải pháp kỹ thuật khả thi. Điều này tránh làm lộn xộn các quan điểm EA trong tương lai với các sáng kiến ​​và cập nhật ít có cơ hội được thực hiện và theo thời gian sẽ làm giảm giá trị cảm nhận của EA như một tài liệu tham khảo có thẩm quyền để lập kế hoạch và ra quyết định. Các sáng kiến ​​của ứng viên được ghi nhận tốt hơn trong một phần đặc biệt của Kế hoạch quản lý EA (xem Chương 9).

Phát triển các kịch bản CONOPS trong tương lai

Các kịch bản Khái niệm về hoạt động (CONOPS) nhìn về tương lai đã được sử dụng như một công cụ lập kế hoạch quân sự trong nhiều thiên niên kỷ. Tương tự, khả năng hình dung một số khóa hành động tiềm năng là chìa khóa để chiến thắng nhiều loại trò chơi giải trí. Sử dụng cờ vua làm ví dụ, dự đoán cách đối thủ có thể phản ứng với các bước di chuyển của bạn là một phần của những gì tạo nên cho một bậc thầy cờ vua. Các cấp độ chơi hàng đầu liên quan đến việc có thể suy nghĩ thông qua một số tình huống di chuyển và phản đòn khác nhau tạo ra sự cân bằng động giữa hành động và phản ứng. Tương tự, doanh nghiệp nên liên tục theo dõi môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài và thực hiện các động thái chiến lược và chiến lược để đồng thời tránh các tình huống thảm khốc và theo đuổi các cơ hội để tối đa hóa thành công nhiệm vụ. Các doanh nghiệp lớn trong khu vực công và tư nhân đã sử dụng các kịch bản trong tương lai trong một số năm để hỗ trợ cho kế hoạch của họ, bao gồm Royal Dutch Shell và Ngân hàng Thế giới.

Một trong những định dạng hiệu quả nhất để phát triển một phiên bản rút gọn của Kịch bản CONOPS dễ chia sẻ và sử dụng trong doanh nghiệp được phát triển bởi Tiến sĩ Robert Neilson. Loại kịch bản này có dạng một câu chuyện ngắn được kể qua đôi mắt của một nhân vật trung tâm có liên quan đến các sự kiện trong tương lai tiết lộ các trình điều khiển bên trong và bên ngoài của môi trường hoạt động kinh doanh và công nghệ tại thời điểm đó. Các trình điều khiển này sau đó có liên quan đến các giả định kế hoạch cụ thể trong ba lĩnh vực thay đổi: quy trình, con người và công nghệ. Neilson nói rằng những câu chuyện rất dễ nhớ và việc làm nổi bật các giả định về kế hoạch cho thấy các tài nguyên và khả năng sẽ cần nếu kịch bản đó được thực hiện.

Vai trò mà các kịch bản trong tương lai có thể đóng vai trò trong việc phát triển các quan điểm trong tương lai của EA là xác định một loạt các tùy chọn vận hành và các giả định lập kế hoạch cho doanh nghiệp. Phát triển một số kịch bản nắm bắt nhiều môi trường hoạt động tốt và xấu giúp doanh nghiệp suy nghĩ thông qua các phản ứng có thể xảy ra (động thái phòng thủ) và các sáng kiến ​​(động thái tấn công) trước. Nó cũng giúp xác định các tài nguyên và khả năng sẽ cần thiết cho những phản hồi / sáng kiến ​​đó.

Kịch bản  CONOPS có thể khá chi tiết và được sử dụng để ghi lại cả môi trường hoạt động hiện tại và một số môi trường hoạt động hợp lý trong tương lai. Các doanh nghiệp nên xác định một loạt các yếu tố bên trong và bên ngoài từ Phân tích SWOT để quyết định kịch bản CONOPS nào trong tương lai. Có một số tình huống trong tương lai là hữu ích cho doanh nghiệp vì không thể dự đoán được các yếu tố bên trong / bên ngoài cụ thể nào sẽ xuất hiện để tạo ra môi trường hoạt động hữu ích hay thù địch.

Cập nhật Góc nhìn EA trong tương lai – Kiểm soát phiên bản

Tại một số điểm, các thành phần và tạo tác mới trong chế độ xem tương lai của EA sẽ được triển khai và do đó nên được ghi lại như một phần của quan điểm hiện tại về EA. Những thay đổi đang diễn ra đối với EA thể hiện một thách thức về cách hiển thị tốt nhất tại bất kỳ thời điểm cụ thể nào là hiện tại và kế hoạch. Có lẽ cách đơn giản và hiệu quả nhất để tiếp cận điều này là đóng băng các quan điểm hiện tại và tương lai của EA trong các giai đoạn thường xuyên (ví dụ: hai lần mỗi năm). Điều này thúc đẩy sự rõ ràng và hỗ trợ kiểm soát phiên bản EA. Sử dụng ví dụ này, các thay đổi đối với các chế độ xem hiện tại và tương lai được thu thập trong bốn đến năm tháng và sau đó được xuất bản vào tháng thứ sáu dưới dạng bản phát hành mới của EA doanh nghiệp. Các bên liên quan của EA đến để mong đợi các bản phát hành mới và biết rằng sau đó họ có thể dựa vào thông tin không thay đổi trong kho EA trong vài tháng tới. Bản phát hành đặc biệt có thể được thực hiện nếu có một thay đổi quan trọng ở giữa thời kỳ tĩnh thông thường. Nếu không có loại kiểm soát phiên bản này, kho lưu trữ EA sẽ trở thành miễn phí cho tất cả mọi người, theo đó không ai chắc chắn các thay đổi sẽ xuất hiện khi nào và ở đâu, và điều này sẽ làm mất giá trị cảm nhận của thông tin EA.

Sau đây là các ví dụ về cách các tạo phẩm EA mới hoặc được nâng cấp sẽ được ghi lại trong chế độ xem tương lai của các thành phần EA có liên quan ở mỗi cấp độ của khung EA3.

EA Artifacts  Cấp độ chiến lược – Tương lai

Thành phần EA:

  • Kế hoạch chiến lược
  • Kế hoạch thương mại điện tử hoặc chính phủ điện tử

Ấn phẩm EA:

  • Kế hoạch chiến lược (S-1)
  • Phân tích SWOT (S-2)
  • Khái niệm về kịch bản hoạt động (S-3)
  • Khái niệm về sơ đồ hoạt động (S-4)
  • Thẻ điểm cân bằng ™ (S-5)

Các thành phần và vật phẩm EA ở cấp Chiến lược của Khung  EA3 Cube phục vụ để xác định phương hướng và ưu tiên chung mà doanh nghiệp dự định thực hiện cùng với các mục tiêu, sáng kiến ​​và biện pháp xác định thành công. Kế hoạch Doanh nghiệp điện tử hoặc Chính phủ điện tử sau đó phục vụ để cung cấp các mô tả chi tiết hơn về cách các sáng kiến ​​CNTT sẽ hỗ trợ Kế hoạch chiến lược của tổ chức, tập trung vào các mục tiêu chiến lược và dịch vụ kinh doanh chính. Kế hoạch cập nhật nên được công bố vài năm một lần để phản ánh những thay đổi theo hướng và ưu tiên mà doanh nghiệp dự định thực hiện. Quan điểm trong tương lai của các kế hoạch này có thể đóng vai trò là tài liệu dự thảo trong đó những thay đổi tiềm năng có tài trợ điều hành được ghi lại cho đến khi công bố chính thức các kế hoạch mới. Quan điểm trong tương lai của các thành phần EA này sẽ liên kết với chế độ xem tương lai của tất cả các tạo phẩm EA có liên quan, chẳng hạn như mục tiêu chiến lược, kịch bản, sáng kiến ​​và các biện pháp hiệu suất (được mô tả bên dưới).

Kịch bản chiến lược

Các kịch bản chiến lược có thể được thêm hoặc xóa khỏi quan điểm tương lai của Kế hoạch chiến lược để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài. Để thúc đẩy so sánh và phân tích, các kịch bản tiềm năng trong tương lai nên được ghi lại theo cách tương tự như kịch bản hiện tại được ghi lại: như một tường thuật tổng hợp và tập hợp các giả định về kế hoạch liên quan đến các ưu tiên, hiệu suất, tài nguyên và rủi ro của doanh nghiệp.

 

Mục tiêu chiến lược

Mặc dù quan điểm hiện tại về các mục tiêu chiến lược liên quan đến CNTT đại diện cho các tạo phẩm EA cấp cao được ghi lại trong Kế hoạch chiến lược hiện tại của doanh nghiệp, nhưng quan điểm trong tương lai của các tạo phẩm EA này thể hiện các thay đổi đối với các mục tiêu đó hoặc các mục tiêu mới chưa được chính thức áp dụng và công bố như một phần của Kế hoạch. Các mục tiêu chiến lược mới cũng phục vụ để định hướng phát triển các kịch bản hoạt động trong tương lai, cần nắm bắt các ưu tiên và định hướng của các mục tiêu mới đó.

Khởi đầu chiến lược

Quan điểm hiện tại về các sáng kiến ​​chiến lược liên quan đến CNTT phục vụ để tạo ra nhận thức và đánh giá cao về vai trò của CNTT trong việc hỗ trợ các quy trình hành chính và kinh doanh quan trọng trong toàn doanh nghiệp. Nó cũng hỗ trợ lập kế hoạch tài nguyên cấp cao, còn được gọi là quy trình kiểm soát đầu tư và lập kế hoạch vốn (CPIC). Quan điểm trong tương lai của các sáng kiến ​​chiến lược liên quan đến CNTT nhằm thể hiện những thay đổi đang được lên kế hoạch cho các sáng kiến ​​hiện có cũng như các sáng kiến ​​mới sẽ được đưa ra trong những năm tới. Điều này có giá trị đối với các doanh nghiệp có quy trình lập kế hoạch và ngân sách có cấu trúc cao.

Các biện pháp thực hiện

Những thay đổi đối với các mục tiêu và sáng kiến chiến lược trong các quan điểm trong tương lai sẽ đòi hỏi các biện pháp thành công và kết quả mới hoặc được sửa đổi.

EA Artifacts  Cấp độ doanh nghiệp – Tương lai

Thành phần EA:

  • Chuỗi cung ứng
  • Dịch vụ kinh doanh
  • Danh mục đầu tư kế hoạch vốn CNTT

Ấn phẩm EA:

  • Kế hoạch kinh doanh (B-1)
  • Sơ đồ kết nối nút (B-2)
  • Sơ đồ quy trình bơi làn (B-3)
  • Quy trình kinh doanh / Mô hình dịch vụ (B-4)
  • Quy trình kinh doanh / Ma trận sản phẩm (B-5)
  • Sơ đồ và sơ đồ ca sử dụng (B-7)
  • Trường hợp kinh doanh đầu tư (B-8)

Các doanh nghiệp liên tục thay đổi dịch vụ kinh doanh của họ để đáp ứng với một số yếu tố ảnh hưởng bao gồm các yêu cầu mới của khách hàng, các chiến lược cạnh tranh khác nhau, công nghệ mới và thay đổi về nguồn lực sẵn có. Các yếu tố này (còn được gọi là trình điều khiển) được ghi nhận ở cả Cấp chiến lược và Cấp độ kinh doanh của khung EA3. Tài liệu về trình điều khiển ở Cấp chiến lược thường tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng bắt nguồn từ môi trường hoạt động bên ngoài, trong khi tài liệu về trình điều khiển Cấp độ doanh nghiệp thường tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng bắt nguồn từ môi trường hoạt động nội bộ. Các thành phần EA ở cấp độ kinh doanh có thể vượt ra ngoài môi trường hoạt động nội bộ (nghĩa là, chuỗi cung ứng liên quan đến các nhà cung cấp bên ngoài), nhưng về cơ bản chúng là các quy trình quản lý nội bộ. Quan điểm trong tương lai của các tạo phẩm EA có liên quan chủ yếu phản ánh các thay đổi được phê duyệt đối với các dịch vụ kinh doanh này và các hoạt động triển khai liên quan.

Có bốn loại thay đổi chung đối với dịch vụ kinh doanh xảy ra: (1) giới thiệu một quy trình hoàn toàn mới, (2) loại bỏ một quy trình hiện có, (3) tái cấu trúc chính một quy trình hiện có và (4) cải thiện nhỏ một quy trình hiện có. Quản lý hiệu quả ở cấp độ doanh nghiệp đòi hỏi những thay đổi này phải được phối hợp để hiệu suất của doanh nghiệp không suy giảm. Do đó, việc đánh giá các dịch vụ kinh doanh hiện tại nên được thực hiện định kỳ bởi các nhà quản lý ngành kinh doanh để xác định những dịch vụ có thể lỗi thời, trùng lặp hoặc không bổ sung đủ giá trị cho việc đạt được các mục tiêu chiến lược. Các quyết định kết quả để loại bỏ hoặc thay đổi các quy trình hiện có hoặc thêm các quy trình mới là những gì được ghi lại trong chế độ xem trong tương lai của các thành phần và thành phần EA cấp độ doanh nghiệp.

Tài liệu quy trình

Tương tự như cách tiếp cận để ghi lại các quan điểm trong tương lai ở Cấp chiến lược của EA3 Cube Framework, chỉ những thay đổi tiềm năng đối với các dịch vụ kinh doanh có tài trợ điều hành mới phải được ghi nhận ở cấp độ kinh doanh. Điều này duy trì giá trị trong quan điểm trong tương lai và thúc đẩy việc sử dụng thông tin này để lập kế hoạch và ra quyết định.

Ghi lại các thay đổi được phê duyệt cho các dịch vụ kinh doanh giúp duy trì sự liên kết đi lên trong Khung khối EA3 với các mục tiêu và sáng kiến ​​chiến lược. Nó cũng thúc đẩy sự liên kết hướng xuống trong khung EA3 để đảm bảo rằng các thành phần và tạo tác EA ở ba cấp độ thấp hơn được điều chỉnh hợp lý để hỗ trợ tốt nhất cho các thay đổi quy trình dự đoán. Doanh nghiệp cần nhất quán về cách ghi lại quy trình kinh doanh hiện tại và tương lai (ví dụ: mô hình IDEF-0, sơ đồ làn bơi và / hoặc sơ đồ) để phân tích và lập kế hoạch được hỗ trợ tốt nhất.

Kế hoạch dự án

Kế hoạch quản lý dự án (PMP) là một tài liệu sống nhằm thúc đẩy các phương pháp đã được chứng minh, tiêu chuẩn hóa để thực hiện các tài nguyên CNTT mới hoặc được nâng cấp. Quan điểm hiện tại của PMP được phát triển trong giai đoạn lập kế hoạch yêu cầu của vòng đời dự án, với các cập nhật được thực hiện khi có thay đổi về yêu cầu, giải pháp hoặc tài nguyên. Có thể không cần một cái nhìn tương lai về PMP với các phương pháp phát triển thành phần EA nhất định, còn được gọi là Phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống (SADMs) thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ khả năng của hệ thống trong một nỗ lực (ví dụ: phương pháp phát triển ứng dụng nhanh hoặc thác nước ). Tuy nhiên, những cách tiếp cận SADM thúc đẩy sự phát triển gia tăng (theo giai đoạn) hoặc tiến hóa (xoắn ốc) của các thành phần EA có thể được hưởng lợi từ việc có một cái nhìn tương lai về PMP để cho thấy việc triển khai các mô-đun hệ thống được hình dung vào thời điểm nào đó trong tương lai. Việc triển khai theo từng giai đoạn của các dự án ERP lớn với một số mô-đun sẽ là một ví dụ về việc có cả quan điểm hiện tại và tương lai của PMP sẽ có lợi. PMP được duy trì trên các hệ thống trong suốt vòng đời, cho đến khi hệ thống được xử lý.

Những cách kinh doanh

Trường hợp kinh doanh đầu tư là một phần của PMP ghi lại giá trị của khoản đầu tư cho doanh nghiệp. Trường hợp kinh doanh là duy nhất ở chỗ nó liên quan trực tiếp đến quy trình lập kế hoạch tài chính và ngân sách của doanh nghiệp và do đó thường yêu cầu xem xét ít nhất hàng năm. Sự chấp thuận ban đầu của trường hợp kinh doanh tập trung vào việc xác định các lợi ích vượt quá chi phí (cả định lượng và định tính). Phê duyệt cũng tập trung vào một quyết định rằng tỷ lệ hoàn vốn của vốn đầu tư (ROI) đáp ứng các mục tiêu có thể đo lường được có ý nghĩa do doanh nghiệp thiết lập, do đó việc sử dụng các khoản tiền đó không được bảo đảm (chi phí cơ hội). Trường hợp kinh doanh sau đó nên được xem xét hàng năm để xác định xem có đủ lợi ích tiếp tục được tạo ra để tiếp tục đầu tư hay không. Nếu không, đầu tư nên được hủy bỏ hoặc sửa đổi sao cho đủ giá trị liên tục được tạo ra.

EA Artifacts  Cấp độ thông tin – Tương lai

Thành phần EA:

  • Kho kiến thức
  • Hệ thông thông tin
  • Cơ sở dữ liệu

Ấn phẩm EA:

  • Kế hoạch quản lý kiến thức (D-1)
  • Ma trận trao đổi thông tin (D-2)
  • Sơ đồ chuyển trạng thái đối tượng (D-3)
  • Sơ đồ trình tự sự kiện đối tượng (D-4)
  • Mô hình dữ liệu logic (D-5)
  • Mô hình dữ liệu vật lý (D-6)
  • Ma trận Hoạt động / Thực thể (CRUD) (D-7)
  • Từ điển dữ liệu / Thư viện đối tượng (D-8)

Các quan điểm trong tương lai của các thành phần và tạo phẩm EA ở Cấp thông tin của khung EA3 phản ánh các thay đổi được dự đoán trong bộ sưu tập và luồng thông tin cần thiết để hỗ trợ các thay đổi trong dịch vụ kinh doanh (hướng lên trên) hoặc các thay đổi được dự đoán tại Hệ thống / Dịch vụ Cấp độ hoặc cấp độ Cơ sở hạ tầng Công nghệ của Khung EA3 Cube.

Mô hình dữ liệu

Các khung nhìn truyền thống của các mô hình dữ liệu hiển thị cấu trúc (Sơ đồ mối quan hệ thực thể) và quy trình (Biểu đồ luồng dữ liệu) có thể được phát triển để hiển thị các thay đổi trong tương lai dưới dạng tài liệu riêng biệt hoặc thông qua việc sử dụng ký hiệu đặc biệt có thể được tích hợp vào chế độ xem hiện tại (ví dụ: sử dụng các đường đứt nét và ký hiệu để hiển thị các thực thể dữ liệu, luồng, lưu trữ trong tương lai). Bất kỳ cách tiếp cận nào được thực hiện, ý tưởng quan trọng là cung cấp một cái nhìn trong tương lai về cấu trúc và quy trình dữ liệu theo cách có thể so sánh trực tiếp với chế độ xem hiện tại để có thể dễ dàng xác định các khu vực thay đổi.

Một tạo phẩm mô hình hóa dữ liệu truyền thống khác xứng đáng cho sự phát triển của một khung nhìn trong tương lai là Ma trận Hoạt động / Thực thể (còn được gọi là Ma trận CRUD). Ma trận này ánh xạ các hoạt động xảy ra ở ranh giới hệ thống CNTT tới các thực thể dữ liệu bị ảnh hưởng. Ánh xạ này cho phép nhà phân tích dữ liệu và kiến ​​trúc sư doanh nghiệp xem vị trí và cách thức dữ liệu được tạo, đọc, cập nhật hoặc xóa (CRUD). Bằng cách xác định ai trong doanh nghiệp chịu trách nhiệm (sở hữu) hoạt động, chủ sở hữu logic của dữ liệu và các quy trình chuyển đổi dữ liệu cũng có thể được xác định. Có quan điểm hiện tại về Ma trận CRUD và kiến ​​thức về các thay đổi trong dịch vụ kinh doanh trong tương lai cho phép phát triển một cách nhìn tương lai về Ma trận CRUD, trong đó xác định các thay đổi tiềm năng trong quyền sở hữu dữ liệu và có thể dẫn đến các cuộc thảo luận về các thay đổi về tiêu chuẩn và định dạng dữ liệu. Các hoạt động hợp nhất, nâng cấp hoặc thay thế hệ thống CNTT nhằm cải thiện hiệu quả xử lý dữ liệu hoặc tăng hiệu quả chi phí của hệ thống mới sẽ được hưởng lợi từ phân tích chi tiết về quan điểm hiện tại và tương lai của Ma trận CRUD.

Mô hình hệ thống và dữ liệu hướng đối tượng

Các khung nhìn hướng đối tượng (OO) về các hoạt động hệ thống trong tương lai (Các trường hợp sử dụng), quy trình / cấu trúc dữ liệu (Biểu đồ lớp và đối tượng), chuyển đổi dữ liệu (Biểu đồ chuyển trạng thái) và luồng thông tin (Biểu đồ tuần tự) nên được phát triển theo cách tương tự các quan điểm hiện tại của các tạo phẩm EA tương tự đã được phát triển để có thể dễ dàng xác định các thay đổi.

Một trong những lý do mạnh mẽ nhất để áp dụng phương pháp OO cho mô hình hóa và thiết kế và phân tích hệ thống CNTT là các đối tượng có thể được sửa đổi với nỗ lực tối thiểu để phản ánh các thay đổi trong yêu cầu hoặc sử dụng trong các tình huống khác nhau. Việc tái sử dụng đối tượng làm giảm chi phí của các dự án nâng cấp hệ thống và hỗ trợ việc sử dụng các ứng dụng mô-đun dựa trên đối tượng (ví dụ: các ứng dụng Java). Phát triển các quan điểm trong tương lai về cách thông tin ở dạng đối tượng sẽ được lưu trữ khác nhau giúp các nhà phân tích, lập trình viên và kiến ​​trúc sư tạo ra các mô hình dữ liệu logic và vật lý tốt hơn, thúc đẩy khả năng tương tác của ứng dụng và hỗ trợ các thành phần EA cắm và chạy dựa trên các tiêu chuẩn mở hoặc một dòng sản phẩm nhà cung cấp cụ thể.

Từ điển dữ liệu / Thư viện đối tượng

Từ điển dữ liệu cung cấp các phân loại và định dạng chuẩn cho các thực thể dữ liệu được sử dụng trong các hệ thống CNTT khác nhau của doanh nghiệp. Từ điển dữ liệu không lưu trữ dữ liệu thực tế, chúng chỉ cung cấp một danh sách các thực thể, thuộc tính, định dạng trường dữ liệu và tiêu chuẩn. Những tiêu chuẩn này giúp thúc đẩy khả năng tương tác hệ thống và hợp nhất cơ sở dữ liệu. Giao diện trong tương lai của Từ điển dữ liệu sẽ hiển thị các thay đổi về tiêu chuẩn và định dạng dữ liệu được dự đoán là cần thiết do kết quả của các thay đổi hệ thống / ứng dụng / cơ sở dữ liệu.

Các thư viện đối tượng có khái niệm tương tự nhau, ngoại trừ việc chúng lưu trữ cả định dạng / tiêu chuẩn và các mô-đun mã thực tế cấu thành một đối tượng. Vì một trong những tính năng cơ bản của các đối tượng là đóng gói (bảo vệ các bộ phận của mô-đun mã khỏi sự thay đổi), thư viện đối tượng có thể lưu trữ các đối tượng riêng biệt giống như một cuốn sách nằm độc lập trên kệ giữa các sách khác cho đến khi lấy ra khỏi kệ và kiểm tra thư viện. Các phiên bản khác nhau của một đối tượng có thể được lưu trữ riêng để sử dụng trong các hệ thống và ứng dụng khác nhau (ví dụ: một đối tượng hóa đơn cung cấp các loại hóa đơn khác nhau được tùy chỉnh cho các dòng sản phẩm khác nhau).

EA Artifacts  Cấp độ hệ thống / dịch vụ – Tương lai

Thành phần EA:

  • Ứng dụng phần mềm
  • Dịch vụ web
  • Service Bus và Middleware
  • Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)
  • Các hệ điều hành

Ấn phẩm EA:

  • Sơ đồ giao diện hệ thống (SA-1)
  • Sơ đồ truyền thông hệ thống (SA-2)
  • Ma trận giao diện hệ thống (SA-3)
  • Sơ đồ luồng dữ liệu hệ thống (SA-4)
  • Ma trận hệ thống / hoạt động (SA-5)
  • Ma trận trao đổi dữ liệu hệ thống (SA06)
  • Ma trận hiệu suất hệ thống (SA-7)
  • Sơ đồ tiến hóa hệ thống (SA-8)
  • Sơ đồ ứng dụng web (SA-9)

Cấp độ Hệ thống / Dịch vụ của Khung công tác EA3 được tổ chức xung quanh các thành phần tích hợp và cắm trò chơi trên nền tảng dựa trên các tiêu chuẩn mở và các đối tượng mã có thể tái sử dụng làm nền tảng và cho phép tiếp cận dựa trên dịch vụ và hướng đến thành phần cho EA, như được quảng bá trong EA3 Cube Framework. Các tạo phẩm EA khác nhau được sử dụng để ghi lại các thành phần trong tương lai ở cấp Hệ thống / Dịch vụ, bao gồm mã chương trình và tài liệu kỹ thuật về các bản phát hành và nâng cấp; sơ đồ giao diện; và tiêu chuẩn.

Mô tả giao diện ứng dụng

Mô tả về các chương trình phần mềm ứng dụng và giao diện của chúng trong chế độ xem trong tương lai cung cấp sự hiểu biết về những gì sẽ thay đổi so với những gì hiện đang hoạt động cũng như những khả năng chức năng mới sẽ phải được tích hợp. Giao diện chương trình ứng dụng (API) là một tính năng của hầu hết các chương trình phần mềm thương mại và là nơi đặt các điểm giao diện được thiết kế trong mã lập trình. Các API này xác định phạm vi khả năng tương tác và có thể bao gồm các tiêu chuẩn mở nếu tích hợp tối đa với nhiều loại sản phẩm khác mà nhà cung cấp mong muốn. Ngược lại, API có thể là độc quyền và giới hạn khả năng tương tác với các sản phẩm từ một nhà cung cấp cụ thể (ví dụ: giao diện giữa các mô-đun của sản phẩm ERP). Các tạo phẩm EA ở cấp độ này là mô tả kỹ thuật về API và danh sách các tiêu chuẩn API.

Sơ đồ giao diện ứng dụng

Các sơ đồ giao diện trong chế độ xem trong tương lai hiển thị các thay đổi đối với các điểm giao diện hệ thống, dịch vụ và ứng dụng hiện có. Các điểm giao diện này là nơi trao đổi thông tin xảy ra và suy ra kết nối được hiển thị chi tiết hơn ở Cấp cơ sở hạ tầng công nghệ của EA. Các sơ đồ giao diện cũng rất quan trọng để cho thấy các ứng dụng thành phần sẽ tương tác với môi trường hoạt động chung của doanh nghiệp, bao gồm cả cách các dịch vụ dựa trên web trao đổi thông tin thông qua Nền tảng dịch vụ web NAP / ESB. Trong trường hợp các ứng dụng này là sản phẩm thương mại từ các nhà cung cấp khác nhau, các giao diện này có thể xác định nơi phải có tính tương thích và như vậy sẽ giúp thiết lập các yêu cầu trong tương lai để tích hợp.

Tiêu chuẩn

Tài liệu tiêu chuẩn kỹ thuật trong quan điểm tương lai cho thấy các tiêu chuẩn quốc tế, quốc gia, địa phương và ngành thay đổi đối với các dịch vụ, hệ thống và ứng dụng được phát triển tùy chỉnh và thương mại phải đáp ứng. Điều này bao gồm API và các yêu cầu về khả năng tương tác hoặc hiệu suất khác, các mô tả WSDL về các dịch vụ web trong UDDI Registry là một ví dụ về các tiêu chuẩn kỹ thuật cần được xác định để triển khai trong tương lai nếu Cách tiếp cận hướng dịch vụ theo cấp độ này của Khung khối EA3 không chưa được thông qua bởi các doanh nghiệp.

EA Artifacts  Các cơ sở hạ tầng -Tương lai

Các thành phần EA:

  • Mạng dữ liệu
  • Mạng viễn thông
  • Mạng video
  • Nhà máy cáp
  • Giải pháp bảo mật

Ấn phẩm EA:

  • Sơ đồ kết nối mạng (NI-1)
  • Kiểm kê mạng (NI-2)
  • Kiểm kê thiết bị vốn (NI-3)
  • Xây dựng kế hoạch chi tiết (NI-4)
  • Sơ đồ trung tâm mạng (NI-5)
  • Sơ đồ cáp (NI-6)
  • Sơ đồ rack (NI-7)

Cấp độ Cơ sở hạ tầng Công nghệ của EA3 Cube Framework ghi lại các thành phần như mạng thoại, dữ liệu và video doanh nghiệp, cũng như giải pháp bảo mật bảo vệ chúng. Trong đó, một trong những mục tiêu của EA là thúc đẩy việc tích hợp các mạng này thành một xương sống công nghệ liền mạch, quan điểm tương lai của các tạo phẩm EA ở cấp độ tài liệu này thay đổi đối với cơ sở hạ tầng này.

Tài liệu mạng

Tài liệu về các mạng CNTT CNTT doanh nghiệp trong chế độ xem trong tương lai cho thấy các thay đổi đối với các thành phần cơ sở hạ tầng thoại, dữ liệu và video tích hợp. Mạng LAN LAN, mạng LAN và các mạng khác được hiển thị chủ yếu trong sơ đồ và tài liệu đặc tả kỹ thuật. Các tạo phẩm EA này nên tập trung vào các thay đổi đối với nhà máy cáp, tủ không dây, điện thoại và dây dữ liệu, phần cứng và phần mềm mạng trục, máy chủ, máy tính để bàn và máy tính xách tay, thiết bị ngoại vi và tài nguyên truy cập từ xa.

Tiêu chuẩn kỹ thuật

Tài liệu về tiêu chuẩn kỹ thuật của mạng CNTT trong quan điểm trong tương lai cho thấy những thay đổi đối với các tiêu chuẩn quốc gia, quốc tế và thương mại đang được sử dụng để hướng dẫn các thay đổi đối với xương sống công nghệ của doanh nghiệp. Điều này bao gồm các thay đổi đối với các tiêu chuẩn được phản ánh trong các mô hình mạng, bao gồm mô hình OSI và mô hình TCP / IP. Nó cũng bao gồm các tiêu chuẩn cho điện thoại, thông tin liên lạc không dây và hội nghị video từ xa.

Tài liệu bảo mật

Các quan điểm trong tương lai của tài liệu bảo mật cho thấy các thay đổi và cập nhật dự kiến ​​đối với các tiêu chuẩn, kế hoạch, thử nghiệm và chứng nhận bảo mật của từng hệ thống CNTT và thành phần mạng của EA, cũng như các tài liệu bảo mật liên quan cho các ứng dụng và cơ sở dữ liệu và Kế hoạch COOP.

Thay đổi cấu hình

Quan điểm trong tương lai của EACR bao gồm một kho lưu trữ các Yêu cầu Thay đổi EA đã được phê duyệt nhưng chưa được triển khai. Các EACR này ghi lại tác động kỹ thuật và vận hành của các thay đổi đối với các thành phần EA ở tất cả các cấp của EA. Xem Chương 9 để biết thêm thông tin về EACR.

Danh sách phần cứng / phần mềm

Ấn phẩm EA trong lĩnh vực quan điểm trong tương lai này là một danh sách các tài liệu dự đoán những thay đổi về số lượng và loại sản phẩm phần cứng và phần mềm CNTT sẽ được sử dụng trong các thành phần EA trong mỗi cấp độ của khung EA

Tóm tắt các khái niệm

Chương này đã cung cấp các ví dụ về các tạo phẩm EA ghi lại các quan điểm trong tương lai của các thành phần EA ở tất cả các cấp của EA3 Cube Framework. Việc sử dụng các kịch bản trong tương lai là một cách để xác định các môi trường hoạt động có thể có trong tương lai và các giả định về kế hoạch mà các quan điểm EA trong tương lai có thể dựa vào đó. Các kỹ thuật tài liệu tương tự nên được sử dụng trong việc phát triển cả quan điểm hiện tại và tương lai của các thành phần EA để các thay đổi dễ dàng hơn để làm nổi bật và so sánh.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *